MES系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？MES系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在車(chē)間生產(chǎn)中統(tǒng)籌安排相關(guān)工作，做到生產(chǎn)方面的完美銜接與人員資源的合理配置，既然MES系統(tǒng)如此的重要，那么在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)也是有很多的注意要點(diǎn)的，下面我們來(lái)淺談一下MES系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

1.消除早期信息化實(shí)施中的矛盾

企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)力來(lái)自以往的信息項(xiàng)目，尤其是ERP項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目側(cè)重于資源規(guī)劃，無(wú)法解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，如及時(shí)反饋信息和提前進(jìn)度，MES系統(tǒng)是解決這些問(wèn)題的專業(yè)軟件，但ERP和MES數(shù)據(jù)集成和信息集成是關(guān)鍵問(wèn)題，有必要消除早期信息化過(guò)程中的各種矛盾。

2.慎重處理MES系統(tǒng)所涉及的最核心業(yè)務(wù)

MES系統(tǒng)個(gè)性化極強(qiáng)，在其實(shí)施時(shí)必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)，因此企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)軟件的時(shí)候必須慎重處理該問(wèn)題，可適當(dāng)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線不容輕易改動(dòng)的。

3.定義MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的界限

不成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品給許多企業(yè)帶來(lái)了很大的麻煩。也就是說(shuō)，MES與ERP系統(tǒng)之間的界限無(wú)法明確確定，兩個(gè)系統(tǒng)的功能重疊和重疊，因此在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)必須進(jìn)行深入的研究。闡明了每個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)涵和外延，系統(tǒng)之間的界限。

4.規(guī)范MES要求并研究各供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)

MES供應(yīng)商的背景和性質(zhì)不同，重點(diǎn)不同，給企業(yè)MES模型的選擇帶來(lái)了困難，因此，在實(shí)施MES之前，企業(yè)必須將生產(chǎn)特征和管理要求結(jié)合起來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的MES要求，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)實(shí)施和應(yīng)用。

5.彌補(bǔ)短板知識(shí)，消除心理障礙

MES系統(tǒng)是一個(gè)具有強(qiáng)大專業(yè)重疊的綜合項(xiàng)目，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)MES項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，必須將傳統(tǒng)IT人才與工業(yè)控制人員或設(shè)備管理人員相結(jié)合，建立有效的溝通機(jī)制，彌補(bǔ)雙方的知識(shí)缺失，避免溝通和理解的偏差，并消除心理障礙。

MES系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)要考慮到各方面人員的合理配置和工作安排，以及MES系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間的區(qū)別，只有這樣才能保證MES系統(tǒng)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)中的穩(wěn)定性。